通信工程述职报告,通信工程述职报告范例十篇,通信工程述职报告

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时光如梭，转眼间20xx年便已接近尾声，20xx年是一个充满激情的一年，在这一年中，在公司领导与同事的帮助下，圆满完成了相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细仔的进行工作，不断学习、不断总结、不断完善。20xx年的工作可分为二部分：移动工程监理与网通工程监理；现做如下汇报总结：

一、移动工程监理总结

经过一年时间，移动xx工程监理工作圆满完成。我所监理的工程项目一共为xx个移动基站合计为xx公里。

在实际工作中，首先我积极主动接近业主和施工方与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录有签证，质量有质检，专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比，并将每一个完工工程的数据如实上报。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工单位提出改进意见，并与业主沟通。

在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后一切随工监理并检查，以保证工程质量。做好一切记录，并每个工程都拍了照，为公平解决业主与施工单位的争端提供可靠的依据，坚持每个工程施工过程中与业主联系，发现问题首先让施工单位整改，如果不整改便发整改通知单，并通知业主。

本人在工程监理过程中，积极协调各单位间的关系，使他们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

二、网通工程监理总结

从年初到现在，网通陆陆续续一直有工程在做，共监理网通工程为80个工程左右，上半年为xx个工程，下半年为xx个工程。

网通工程不同于移动工程的是需要进行设计交底、写日报、审核施工方竣工资料、出版监理文本。数据的精确度及材料的数量要求更加严格。

在实际工作

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作为一名射频通信工程师，我很荣幸能够在这里写下我的年终总结。在过去的一年里，我所经历的工作和学习让我受益匪浅。在这里，我将详细地总结我在过去一年中的工作和成长经历，希望能够帮助读者更好地了解射频通信工程师这一职业，同时也希望通过总结能够给自己更好的指导和启发。

一、工作内容

作为一名射频通信工程师，我的工作内容主要包括以下几个方面：

1.射频系统的设计和调试

在公司内部，我主要负责基站的射频系统设计和调试工作。具体来说，我负责寻找合适的器件和元件，进行电路设计和优化，同时进行射频模块的组装、调试和测试。我所设计的射频系统均能够保证正确、高效地完成不同频段的信号传输，得到了用户的好评。

2.产品技术支持

作为公司技术部门的一员，我还有产品技术支持的工作职责。作为行业内具有较高技术水平的人员，我不仅能够及时处理用户的技术问题，并为用户提供更好的技术解决方案。在过去一年的工作中，我为公司赢得了众多用户和客户。

3.技术文档的编写

在公司内部，我还负责编写技术文档，包括产品说明书、技术规格等。这些文档能够方便用户更好地了解产品细节，同时也为公司提供了更好的市场宣传支持。

二、工作中的成长

在过去的一年中，我不仅完成了公司交付的各项任务，还不断学习和成长。具体来说，我通过以下几个方面继续加强自己的专业技能：

1.技术培训

作为行业内的技术人员，我们需要不断学习，不断提高自己的专业技能。在公司内部，我参加了各种培训课程，包括射频电路设计、系统测试、安卓系统等方面的课程。这些课程帮助我更深入地了解射频系统和产品应用，同时也为我提供了更好的学习平台。

2.阅读技术论文和书籍

为了更好地跟上行业的发展步伐，我还阅读了大量的技术书籍、论文和文章。对于一些深度学习、大数据方面的技术，我也进行了深入的学习和研究。通过不断地阅读、学习，我能够及时把握新技术并应用于实践。

3.学会团队合作

在射频通信行业，团队合作是至关重要的。在工作中，我与其他技术部门的同事密切合作，一起完成了很多技术难题。在这个过程中，我学会了如何

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尊敬的领导：

我是某某工程队的一名职工，今年我担任项目组组长的职务。就在此次述职报告中，我将向您汇报工程队在过去一年的工作成果和存在的问题，并提出一些建议。

一、工作成果

在过去的一年里，工程队共完成了x个工程项目，其中大型项目x个，中型项目x个，小型项目x个。我们按时保质地完成了领导交给的任务，并取得了一系列的成果。以下是我认为值得一提的几个方面：

1. 项目管理优化：通过加强项目管理，我们有效地提高了项目执行效率，减少了延期和超支的情况。我们制定了详细的工作计划，并及时跟进项目进展，解决了项目执行过程中的各种问题。此外，我们积极采用现代化的施工技术和设备，提高了工程质量和效率。

2. 质量安全管理：我们高度重视质量安全管理工作，通过加强对职工的培训和管理，落实现场安全防护措施，有效预防和控制事故的发生。我们按照相关法规和标准进行施工，并定期进行质量检查，确保工程的质量达到预期标准。

3. 团队建设：我们注重团队建设，加强了团队合作和沟通。我们定期组织团队活动，增加了员工之间的凝聚力和归属感。同时，我们加强了对职工的培训和岗位锻炼，提高了员工的技能和素质。团队成员之间相互协作，相互支持，共同努力，不断提高了工作效率和成果。

二、存在的问题

虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题，希望领导给予指导和支持。

1. 人员流动频繁：由于某些原因，我们在去年经历了一定的人员流动，特别是技术骨干的离职对我们的工作造成了一定的影响。希望领导能够帮助我们解决人员流动的问题，稳定人员队伍，提高团队的稳定性和执行力。

2. 项目组协同能力有待提高：尽管我们在项目管理方面取得了进展，但是在多个项目同时进行时，项目组之间的协调和沟通还需进一步加强，以确保各个项目之间的进度和质量相互协调和俱佳。

3. 技术创新和研发能力亟待提升：工程队目前的技术水平相对较低，缺乏技术创新和研发能力。在今后的工作中，我们将要加

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三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。

粤北亚太财富中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块ab栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土20xx立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。 一、20xx年工作回顾：

在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心ci策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思

想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。

1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。

2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。

3、根据桩基坐标，直接用gps测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。

4. 制定质量管理制度及保证措施。

5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形式全面技术安全交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进